BAN'S ADVICE|個人飲食店の経営相談
飲食店スタッフのやる気を引き出す方法
採用を増やす前に、今いる人を大切にする
飲食店スタッフのやる気を、気合いや精神論だけに頼らない。今いる人を大切にし、役割と評価を分かりやすくする考え方を、9年間離職者ゼロの実体験から紹介します。
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こんなことで悩んでいませんか?
- おすすめ商品を、スタッフが積極的に案内してくれない。
- 注意や指示ばかりが増え、店の空気が重くなっている。
- スタッフが長く続かず、採用を繰り返している。
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ばんちゃんの考え
やる気を本人の性格だけの問題にしません。何をしてほしいのか、できた時にどう評価されるのか、店主側の伝え方と仕組みを見直します。
おすすめ商品を販売してほしい時も、ただ「もっと売って」と言うのではなく、商品の魅力と案内の言葉を揃え、成果が見える仕組みを作ります。
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実際に自分の店でやったこと
9年間離職者ゼロ。接し方と仕組みを見直してきました。
BAN'S ADVICEでは、辞めない人を偶然採用できた結果だとは考えていません。働きやすさ、店主の接し方、役割の分かりやすさ、店の空気を整えてきました。
推奨商品の販売では、頑張りが見えるインセンティブを設けるなど、成果を具体的に評価する仕組みも実践しています。
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よくある失敗・注意点
- 「もっと頑張って」と伝えるだけで、具体的な行動を示さない。
- できていないことだけを見て、できたことを評価しない。
- 採用を増やすことを急ぎ、今いるスタッフの働きにくさを見直さない。
僕ならこうします。
まずは、ここから始めます。
スタッフに任せたい行動を一つだけ具体的にします。「おすすめを頑張る」ではなく、「この料理を、この一言で案内する」まで揃えることから始めます。
自分のお店なら、どうすればいい?
まずは1テーマ、無料で相談できます。
無料相談では、ばんちゃんが自分の店で実践した方法・考え方・最初の一手までお伝えします。無理な有料相談への勧誘はしません。
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